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大商集團大連總公司
用戶簡介：
大商集團是中國較大的零售業集團之一，在2008年中國500強企業排名第85位。目前，大商集團擁有大型店鋪150家，分布在11省50多個城市，總建筑面積超過400萬平方米，員工總人數18萬人。2008年銷售實現625億元，危機之中再創奇跡。大商集團現已成長為全國百貨行業的龍頭企業，成為完全按市場競爭規律壯大起來的中國民族工商業的卓絕典型，成為東北振興發展的重要力量。大商集團是“全國文明單位”、“中國消費者十大滿意品牌”、“ 中國商業服務業改革開放三十周年功勛企業”，榮獲“中華慈善獎”，榮登“全國商業質量獎”榜首。
大商集團的大連總公司負責統籌規劃全國各家賣店的經營策略。統一規劃與經營各地分店、實時管理各賣場人員、每天匯總各分支財務狀況等等。當然這一切都依賴于互聯網資源！但是由于大商集團的迅速發展。總公司員工數量的不斷壯大，對互聯網的訪問行為混亂、繁雜。出現了浪費網絡資源與網頁瀏覽內容無法管理的想象，而且這樣現象直接影響了總公司部分員工的工作效率。這使大商集團的領導非常頭疼，迫切的想要找出一種解決方法。
用戶面臨的問題：
1. 迅雷、比特彗星等P2P多線程下載程序的泛濫使用，造成了網絡資源被嚴重浪費的情況。
2. 部分總公司員工應用內部代理功能上網，內部上網人員無法被確認，上網用戶混亂，上網的員工不能被管理與監控。
3. 瀏覽網頁的內容無法被約束，總公司內出現了一些關于色情、暴力、賭博等不健康的網頁內容瀏覽。
4. 因為帶寬浪費嚴重導致主要的公司業務通道不能被時時的得到保障，影響了大商集團的業務進展。
5. 商業信息也是總公司領導所關心的重點問題，制定不同級別的上網用戶瀏覽與發送權限，是主管保障安全的重中之重！
6. 部分員工上網時間玩游戲、炒股，對公司的工作氣氛起到了極其不良的影響。
7. 流媒體應用（土豆、優酷等）無約束，使責任心弱的員工嚴重懈怠工作。
網康科技解決方案：
通過很長時間的測試觀察，針對大商總公司的上網行為，網康的技術人員與大商的網絡管理人員共同的制定了多達近百條的網絡策略。由領導批示后進行了實際的應用。以下僅對主要策略的解決方案進行描述：
1. 封堵內網代理接入互聯網：禁止內部員工用代理的方式進行互聯網的訪問行為。（由網康公司為大商集團定制研發的互聯網行為管理功能）
2. 用戶管理：實行客戶端認證方式，建立用戶列表實名制管理。
3. 流量控制：對大部分員工限制P2P協議流量，但是對一些特殊職位需求的人員放寬策略。
4. 帶寬保障：保障郵件與業務應用的帶寬通道。
5. 瀏覽權限：制定不同部門的不同網頁瀏覽內容權限。
6. 網頁瀏覽：公司內部禁止訪問情色、賭博、病毒等不健康的網頁內容。
7. 信息安全保障：禁止了部分員工IM（QQ、MSN等）與BBS網頁的使用。
8. 應用控制：對網絡游戲、炒股應用軟件進行封堵。
9. 流媒體控制：分時段對流媒體進行控制，合理分配員工勞逸時間。
設備部署示意圖：
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為用戶帶來的價值：
在部署及應用網康上網行為管理設備以后，大商總公司的互聯網行為從量（人員）的管理從而達到了質（業務）的飛躍。
1. 首先使大商網絡管理技術人員與領導感到驚奇的是，近百條的策略實施以后竟然對網絡速度沒有一點不良的影響，他們也相信了網康人所說的“多核并行處理的功能”。（并行對近百條策略進行同時查詢，快速找到匹配設置策略）
2. 實名制的用戶管理實施讓大商的管理層十分高興，讓領導層實現了3W（Who、When、What）與1H（How）的管理方式。
3. 封堵內部代理解決了以前大商‘想管，管不住’的被動局面。
4. 公司的業務流量得到了有效的保障，提升了員工的工作積極性。
5. 游戲、炒股等工作無關應用被封堵，讓員工工作效率得到提高，規范了公司的良好工作氛圍。
6. 信息安全有了良好的保障，即時通信與外發得到了很好的管控。
7. 網頁瀏覽權限的細致劃分，規范了職業權限，提高了工作效率。
8. 不良網站的封堵，讓員工遠離不健康、有害的網絡信息。
9. 通過分時段控制管理，規范了員工的工作習慣，潛移默化的使員工養成好的職業操守。
